一、總經理辦公會議的形式及參加人員1、例行總經理辦公會議。由總經理主持負責召集和主持。總經理因特殊原因不能出席時,可委托一" />
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公司開會時間調整通知

時間:2018-12-08 17:16:43 來源:otovc.com

公司開會時間調整通知

關于公司員工分批吃飯時間的調整通知怎么寫?

一、總經理辦公會議的形式及參加人員1、例行總經理辦公會議。

由總經理主持負責召集和主持。

總經理因特殊原因不能出席時,可委托一名副總經理召集和主持。

會議參加人員為:總經理、副總經理、總工程師、總會計師。

根據會議內容可由相關部門的負責人列席會議。

公司班子成員因故不能參加總經理辦公會議,應向總經理或主持會議的副總經理請假。

2、總經理特別辦公會議。

即公司所遇突發或其他特別工作而召開的不定期的總經理辦公會議。

由總經理主持,并由總經理指名的有關人員參加會議。

二、開會時間原則上,總經理辦公會定于每周一召開;如遇緊急情況可根據總經理的安排隨時召開。

三、總經理辦公會議議事規則 1、公司綜合部負責總經理辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理和會議資料的保管等工作,并定期存檔。

?2、總經理辦公會議議題由總經理決定;總經理辦公會議各成員可在工作分工范圍內,提前三個工作日向總經理申請提出會議討論決定的議題,重要議題應提交可供會議決策的方案等書面材料,提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。

3、總經理辦公會議一般應提前一天將會議通知、會議議題及有關材料送達參加總經理辦公會議成員。

4、總經理辦公會議討論決定問題實行民主集中、多數一致、總經理負責的原則,由總經理歸納出席會議成員的多數意見后作出決議,對經會議討論尚不宜作出決議的議題,總經理有權決定下次再議。

在必須作出決議而又不能形成多數一致意見時,總經理有最終決定權。

總經理辦公會議決議以公司會議紀要形式下發執行,同時須報公司董事會、監事會備案。

5、總經理辦公會議成員必須認真負責地行使職權,遵守保密紀律,維護公司領導班子的團結。

6、總經理辦公會議的議題及有關材料,會議討論情況和會議記錄為公司核心機密,一切有關人員不得泄露,違者依照有關法規追究責任。

四、總經理辦公會議的議事內容總經理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》,總經理辦公會議內容為(包括,但不限于): 1、擬訂公司年度經營計劃和投資計劃及公司年度財務預、決算方案,報董事會審批。

2、研究實施經董事會討論決定的公司年度企業生產經營計劃、發展規劃、新項目開發、資金投向、財務預算 、利潤分配、職工培訓、職工工資分配、職工福利等方案;審定季度生產經營計劃及階段性中心工作方案。

? 3、擬訂、修改公司的基本管理制度;制定公司的具體規章及審定部門管理制度;制訂、調整公司內部管理機構設置方案。

4、制訂公司干部配備方案;決定除應由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案;決定公司基本工資制度和工資標準、年度職工工資收入水平、內部分配形式和方案、工資調整方案;決定公司職工獎勵和處分。

5、確定向董事會匯報的重大問題;研究確定總經理年度、半年度總經理工作報告等有關事項;通報經理層日常工作;研究日常安全、生產、經營管理等工作,及時解決工作中遇到的問題;審定公司與所屬企業簽訂的各種經濟責任書(承包書、責任狀、公司內部生產經營承包方案);協調處理涉及與其他分管部門交叉業務和上級部門、地方關系的重要事宜。

?6、研究確定公司章程規定的和董事會授予的其他職權范圍內的工作。

?7、研究確定建設中的施工進度計劃、重大設備招投標意見、重大材料的招投標意見、一般設備和材料的采購方案、數量、價格及供貨商和其它屬于公司經理層決定的各項事宜。

8、總經理辦公會討論決定的事項,由分管副總經理按照分工范圍督促檢查,在下次會議上或規定時間內通報貫徹落實情況。

五、會議紀要的上報及下發總經理辦公會會議紀要經總經理簽批后,由公司綜合部上報董事會,報送股東單位,并下發至經理層班子成員、各部門及與會議有關的單位或人員。

六、其它1、總經理辦公會決定的事項,由有關部門承辦。

公司綜合部負責協調、檢查和落實。

2、會議議題由與會人員提出或由有關部門提請,綜合部負責匯總上會研究。

3、提交總經理辦公會會議研究的議題,分管領導應事先召集有關部門進行研究并提出意見;對意見分歧較大的問題,應向會議說明。

4、與會人員因故不能參加會議時要提前告知總經理,并對提請事項陳述自己的觀點,辦公室負責記入會議紀要。

物業公司保安人員工作時間調整通知

展開全部 會議類別:時 間:地 點:主 持 人:參 會 人:主 題:紀要內容: 正文寫簡單的會議內容即可(簡明扼要的分點表述)。

記 錄 人:把主要內容寫進去就行,比如什么時候動工,誰需要負責哪部分工作,相互協調、配合。

大概內容寫進去就行。

最好是開會時隨時做個筆記。

開完之后再整理一下就OK了。

范文: 康威焦化工程例會會議紀要 會議時間:2010年9月6日17:00-18:00 會議地點:康威三樓會議室 參加人員: 康威焦化:鄭向民、焦恩惠、楊金崗、尹利峰、張春記、楊新建 中科窯爐:徐建元 國龍礦建:聶玉峰 宏信公司:白新晶、祝紅偉 工程監理:周天繼 主 持 人:陳鶴露 記 錄 人:李金永 會議內容: 監理單位、施工單位匯報上周工程進度、安全、質量工作。

監理單位對施工單位下周工作提出如下要求: 、安全方面: 黃岡中科方面:熄焦塔支模板要嚴格按照規范進行加固,確保安全。

國龍礦建方面: 化驗樓腳手架搭設連墻件、剪刀撐嚴格按照規范進行; 基坑支護嚴格按照施工要求進行,基坑抽水夜間值班必須至少有2人; 土方外運車輛要進行登記,便于統一管理。

宏信公司方面: 道路軟基坑注意加固; 夜間施工要設安全警示燈,做到萬無一失。

、工程質量方面: 國龍礦建方面: 化驗樓砌墻的平整度控制方面,要求抽調技術高的工人操作; 預制構件、鋼結構半成品的購買要求施工單位要帶甲方共同到廠家察看確認,并且以后凡是進廠的材料方面都要求有質保書; 混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋留樣送檢都要嚴格按照規范執行。

黃岡中科方面: 操作平臺鋼結構焊接焊縫、防腐嚴格遵照圖紙及相關標準; 三軌基礎澆筑時表面龜裂,一定要做好現場操作控制工作; 同條件下的混凝土試塊送檢不少于3組; 、工程進度方面: 周計劃可適當調整,但必須保證月進度計劃完成; 要求國龍礦建等施工隊的周計劃要安排的周密、嚴謹; 三、甲方對下周工作的安排: 安全方面:各施工單位要把安全工作放在第一位,不安全不施工,做好各項安全施工措施的編制與執行,甲方、監理共同監督,抓好機械、人身、施工過程的安全管理。

工程質量方面: 張景偉牽頭,監理單位配合對1#焦爐機側鋼平臺焊接、防腐進行監督; 尹工負責落實1#焦爐端臺縱拉條縫進行處理; 化驗樓砌墻要求嚴格按照標準驗收,并且要有記錄; 國龍礦建混凝土配料時要求用磅秤嚴格進行配料。

工程進度方面: 九月份工程要全面展開,快速推進, 下小雨的情況下,要求國龍礦建進度不能停; 宏信公司基坑抽水要24小時間斷抽排。

工程設計方面: 與設計院聯系,給排水系統、供電系統、消防系統預留位置一定要到位; 關于熄焦管道預留口位置錯誤的情況,要求以后相關預留位置要有三方共同簽字確認,切實落實各方責任。

其他方面: 以后的每月第一個周一監理例會,監理單位要著重對上月任務完成情況進行通報; 工農關系方面,由荀總與綜合辦共同協調解決。

公司要求占用非工作時間開會,培訓,不屬于加班嗎

屬于加班加班是要給付加班費的,國家規定加班費標準如下:在法定節假日期間,用人單位安排勞動者工作的,應支付不低于勞動者工資的300%的工資報酬,并不得以調休、補休替代。

在休息日期間,安排勞動者工作又不能安排調休或補休的,應支付不低于勞動者工資的200%的工資報酬。

如果單位未向員工明確調休或補休時間,員工皆有權要求兩倍工資報酬。

在工作時延長勞動時間的,應支付不低于勞動者工資的150%的工資報酬。

用人單位要求員工加班不支付加班費是違法的。

依據我國勞動與社會保障部2000年3月17日頒發的《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》:“職工全年月平均工作天數和工作時間分別調整為20.92天和167.4小時。

”因此,實行綜合計算工作時間的,如果月平均工作天數超過20.92天,或者月平均工作時間超過167.4小時的,應該視為加點,按照《勞動法》第四十四條第一款支付加班費,即加班費不低于150%的工資。

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